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                                企業經營的核心是人,想讓員工拼命,不能靠管控要靠激勵
                                來源: | 作者:彼岸企業咨詢 | 發布時間: 1072天前 | 1240 次瀏覽 | 分享到:
                                企業經營的核心是人,想讓員工拼命,不能靠管控要靠激勵

                                企業經營的核心是人,想讓員工拼命,不能靠管控要靠激勵


                                【小企業該不該做績效考核】

                                1.無論企業大小,員工都需要激勵;
                                2.考核不等于激勵,不過考核是激勵的衡量標準;
                                3.小企業不能只關注文化激勵;
                                4.文化沉淀需要漫長周期,但小企業每天面臨生存的挑戰;
                                5.做與小企業匹配的考評機制,開發多元化激勵;
                                6.考核本身沒有問題,是對考核的理解與設計不當。

                                【員工不需要管理,需要的是‘激勵’】
                                管理是被動的,激勵是主動的。管理是別人要求的,激勵是自己要求的。人性的特點是不喜歡為別人做事,卻愿意為自己做事。

                                如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現代的員工,那只會把員工管跑。企業人員流失嚴重,老板一定要先反思自己,別一味指責別人。

                                【薪酬模式的多次分配】
                                第1次:根據產值直接分配到個人;
                                第2次:將產值、預算分配到經營單位或職能部門;
                                第3次:從經營單位或職能部門分配到個人;

                                第4次分配:對部門或崗位進行獎勵;
                                第5次:以毛利、利潤為基礎進行獎勵性分配;
                                第6次:以利潤為導向進行投資性分配;
                                第7次:對長期薪酬進行設計分配。

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