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                                企業現在面臨的問題:

                                公司沒有明確的戰略定位,對自身的經營狀況和發展趨勢沒有深刻的分析; 或者有自己的戰略想法卻無法付諸行動,工作規劃可行性不高,任務總是得不到落實;對戰略的定義僅僅停留在靜態的計劃上,常常面對突然而來的壓力和競爭束手無策;很容易受外來因素影響隨意改變戰略計劃,最后無法形成清晰的定位和系統的規劃…


                                a) 公司沒有明確戰略定位:

                                走一步是一步,沒有詳細的3年、5年發展規劃,方向感不強;


                                b) 目標不清晰:

                                有自己的想法但無法付諸行動,任務總是得不到落實或總是變更目標;


                                c) 目標不能同頻:

                                高層各有各的想法,無法評估誰的想法好,很難保持戰略的一致性;


                                d) 團隊能力問題:

                                戰略布局很清晰,目標設定已明確,如何快速提升團隊目標達成能力。



                                彼岸的解決思路:


                                通過戰略規劃三階段模型、戰略規劃框架及 PEST、SWOT、波特五力模型、GE矩陣等工具,對企業所面臨的宏觀環境(機會與威脅)、行業現狀、競爭格局、發展空間及前景等進行分析,結合企業內部資源、能力,在此基礎上明確公司戰略定位、發展目標、業務結構及布局、支撐措施,形成公司整體的戰略規劃。



                                彼岸為客戶提供的價值:


                                1、幫助企業制定科學、可實現、可落地的戰略規劃,明確企業戰略定位、使命與愿景。


                                2、幫助企業明確商業模式及盈利模式、優化與重新設計商業模式。


                                3、幫助企業重塑及優化業務結構、明確業務布局,實現業務的協同發展。


                                4、幫助企業構建企業核心競爭力,提升企業行業競爭地位,實現戰略領先。


                                5、幫助企業構建戰略落地實施的有效支撐措施,確保戰略的落地實施。
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