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                                客戶簡介


                                      廣東大鵬鋁業有限公司成立于1990年,是一家專業生產鋁合金型材 、鋁板材、鋁帶材的企業,打造了“傲翔牌”、“四海三星”兩大優質品牌。


                                項目背景:


                                      項目自2018726日開始進駐,通過運營管控系統、戰略規劃系統兩大模塊進行全面推進,通過優化PMC管理體系及優化供應鏈運作流程,疏通阻礙生產的各個環節,通過推行精益6S及優化車間布局等提升產能與效率,優化管理架構減少公司內耗,提升工作效益,優化各崗位業績考核為公司創造利潤,通過18個月的全系統改善,項目取得了顯著改善效果,得到企業管理層高度評價與肯定。

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                                存在問題:


                                      1、公司戰略目標不清晰,

                                      2、組織架構不完整,部門職能劃分不清晰,管理交叉混亂;

                                      3、部門關鍵數據不健全,未建立有效的目標管理體系;

                                      4、PMC功能缺失,計劃達成率低,訂單準交率低;

                                      5、倉庫管理不規范,庫存準確率低;

                                      6、生產現場數據化管理程度低,不能準確反饋生產信息;

                                      7、工序間平衡率低,物料停滯,半成品積壓;

                                      8、不良品、報廢品管理失控,浪費大。?

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                                項目達成指標:


                                1、 訂單準交率提升46%;

                                2、 計劃達成率提升50%;

                                3、 庫存帳物相符率提升80%;

                                4 、成品合格率提升12.6%;

                                5、 人均產值提升78%;

                                6、 異常改善回復率提升90%。

                                      7、獲得廣東凌豐家居用品有限公司年度“金牌供應商”。?

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