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                                彼岸 ● 將理念、方法、工具落地生根,為企業創造更高價值,提升企業競爭力


                                做中國最受信賴的經營管理咨詢公司

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                                80%

                                客戶轉介紹

                                98%

                                以上的客戶滿意度

                                50+

                                全職資深顧問師

                                詢業務
                                將理念、方法、工具落地生根,為企業創造更高價值,提升企業競爭力

                                精益生產系統




                                改善效果


                                合理化現場、鞏固供應鏈

                                戰略規劃管理系統




                                改善效果


                                提升企業營銷競爭力

                                企業運營管控系統




                                改善效果


                                推動營銷業績持續增長

                                人力資源系統




                                改善效果


                                打造效益型優勢團隊

                                服務流程
                                豐富的企業管理咨詢服務經驗,讓我們對項目實施的規范化、標準化有更多的理解
                                接收客戶咨詢意見
                                提供咨詢項目建議
                                初步洽談與診斷
                                宣告并實施項目
                                制定項目組織架構
                                簽訂咨詢項目合同
                                咨詢項目方針設計
                                提交中期調研報告
                                后續服務及回訪
                                項目總結和發表
                                咨詢項目全面實施
                                設定主題目標和標桿
                                立即聯系

                                現在,非常期待與您的又一次邂逅


                                彼岸咨詢努力讓每一次邂逅總能超越期待

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                                彼岸咨詢是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司
                                專家團隊/Expert team

                                    彼岸咨詢的專家團隊來自于有華為(HUAWEI)、豐田(TOYOTA)、通用電氣(GE )、三星(SAMSUNG)、富士康(FOXCONN)等全球500強公司,有著為國際跨國集團服務的經驗和成績,并借鑒各大企業的核心技術優勢,結合國內企業的特點設計打造出適合企業持續變革系統,為國內型企業提供從銷售管理到研發管理的全方位的咨詢服務。

                                       彼岸咨詢多年從事戰略規劃管理理、精益生產、企業運營管控、人力資源管理等企業變革的項目策劃、管理及績效改善的工作, 洞悉實施過程中的各個環節, 有著豐富的策劃、領導及實施企業變革項目的經驗以及堅實的理論基礎;他們不僅是學術專家或企業分析顧問,而且是能夠駕馭企業復雜環境中的多種元素和關系,提供切實可靠的解決方案的實踐者。

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                                公司簡介/About us
                                       廣州彼岸企業管理咨詢有限公司,是擁有多年管理實踐的實戰型管理咨詢公司。我們結合中國企業的特點,為企業“量身訂制”精益管理模式,為客戶提供企業診斷服務、駐廠式管理咨詢、顧問式咨詢等服務,解決企業“人難管、事難控、方案難落地、文化難養成”等難題,致力于幫助企業有效的使用資源,實現最佳的運營效益,培養卓越管理人才,協助企業跨越式發展并獲得持久競爭力。
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                                彼岸咨詢案例


                                營銷業績、產能、團隊結構全面優化

                                STUDY RESPONSIBLE DEVELOP

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                                斯普林(佛山)環境凈化科技有限公司


                                歷時1.5年時間通過新工廠的規劃、現場5S目視化管理,組織架構的搭建及部門職能職責的建立、薪酬體系建立,研發管理體系的建立,建立PMC管理體系及供應鏈運作流程等,項目取得了顯著改善效果,得到企業管理層高度評價與肯定。

                                廣東大鵬鋁業有限公司


                                ?1、 訂單準交率提升46%;

                                2、 計劃達成率提升50%;

                                3、 庫存帳物相符率提升80%;

                                4、  成品合格率提升12.6%;

                                5、 人均產值提升78%;

                                6、 異常改善回復率提升90%。

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                                廣東新達測繪科技有限公司


                                ?項目自201812月開始進駐,歷時1年時間通過運營流程的優化、薪酬體系的優化,現場5S目視化管理,項目取得了顯著改善效果,得到企業管理層高度評價與肯定。

                                佛山市星際鋁業有限公司


                                1、訂單準交率由原來45%提升到97%;

                                2、計劃達成率由原來50%提升到96%;

                                3、庫存帳物相符率由60%提升到98%; 4、原材料采購準交率由70%提升到95%;

                                5、人均產值提升20%;

                                6、原材料庫存由1440噸下降到800噸,庫存周轉率改善45%

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